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Développer, optimiser

Pour les petites entreprises, I.DEAL Conseils a spécialement conçu une prestation de DIAGNOSTIC FLASH.

Rapide, économique et dédié à votre secteur d'activité, cette mise à plat complète de votre entreprise aboutit à un plan d'action opérationnel pour sécuriser le développement de votre structure et doper vos ventes.

N'hésitez pas à nous consulter pour plus d'information au 02 72 01 43 46

Gérer la croissance de son entreprise, gagner en rentabilité, prioriser ses projets de développement, améliorer son efficacité commerciale ...

La vie des entreprises est jalonnée de phases clés de développement. Chaque virage stratégique nécessite d'être évalué (risques et opportunités) pour être dimensionner en adéquation du potentiel de marché.

I.DEAL Conseils propose à ses clients diagnostiqueurs immobiliers ou acteurs de l'efficacité énergétique des batiments un accompagnement qui s'appuie sur la réalité du marché.

Anticiper les évolutions de vos marchés :

  

Diagnostiqueurs immobiliers Conseillers en économie d'énergie
  • Structuration du secteur
  • Augmentation des obligations de diagnostics
  • Durcissement de la concurrence
  • Concentration des entreprises de la filière
  • Croissance du nombre de disciplines à maîtriser
  • Complexité de l'approche commerciale
  • ...
  • Forte attractivité du marché : fournisseurs d'énergie, professionnels du batiment, "pure players", experts et diagnostiqueurs immobiliers, distributeurs de matériaux, installateurs de solutions ENR ...
  • Nouveaux leviers de financement des travaux de rénovation
  • Evolution des méthodes de calcul thermique et des outils
  • Développement des Labels
  • Développement des partenariats avec les prescripteurs
  • Evolution des besoins en tertiaire
  • ...

QUELS IMPACTS SUR MON ENTREPRISE

QUELLES SOLUTIONS D'ADAPTATION POUR MON ENTREPRISE

QUELLE NOUVELLE STRATEGIE COMMERCIALE

 

I.DEAL Conseils propose des solutions concrètes dans les domaines clés de la gestion d'entreprise :

Marketing et commercial : diagnostic de positionnement de l'entreprise sur ses marchés, plans d'action marketing et commercial.

Pilotage et gestion : détection des zones de surcoûts, mise en place de tableaux de bord.

Qualité et productivité : optimisation de l'organisation interne d'entreprise, mise en place des procédures et indicateurs spécifiques au métier.

Ressources Humaines : aide à la définition de fiche de poste, recrutement, procédure d'intégration, conseil en management et animation d'équipe.

24.09.2009 :

Travailler en réseau pour doper son entreprise

Et s'il existait un autre levier pour conquérir de nouveaux marchés et développer son activité ? Le modèle d'organisa...