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Conduire et réussir ses entretiens de recrutement

Réussir ses entretiens quel intérêt ? Mener un entretien de recrutement ne s'improvise pas ! Les managers ont intérêt à maîtriser les techniques de recrutement pour augmenter leur chance de recruter les meilleurs candidats. Le recrutement a un coût et peux coûter très cher en cas d’erreur.

Objectifs :

  • Connaître les enjeux d’un recrutement pour les deux parties
  • Savoir prévoir, définir un besoin, rechercher et sélectionner des candidatures.
  • Connaître les techniques d’entretien, les différentes phases d’un entretien, s’entrainer à conduire des entretiens structurés et élaborer un système d’évaluation.
  • Prise de décision et intégration.

 

Programme :

1- Les enjeux d’un recrutement :

  • Recruter, un acte de management.
  • Enjeux humains, financiers, organisationnel.

 

2- Le recrutement et la loi :

  • Obligations et interdictions.

 

3- Les différentes étapes du recrutement :

  • Identifier et évaluer les besoins : Elaboration de la description de poste et du profil de compétences.
  • Identifier les critères spécifiques de recrutement en termes d’éléments de personnalité, de valeurs, de savoir-faire professionnels. Bâtir la grille de recrutement.
  • Contenu d’une annonce et choix du support pertinent. 
  • Présélectionner les candidatures : l’analyse des CV, intérêts et limites des différentes méthodes de présélection.
  • Préparer l’entretien : Elaboration d’un déroulement d’entretien adapté aux critères recherchés. 

 

4- Conduire l’entretien de recrutement 

  • Connaître les bases méthodologiques d’un entretien.
  • Comment progresser dans la découverte des candidats.
  • Rechercher les motivations.
  • Conclure l’entretien.
  • L’évaluation des candidatures, la fiche de synthèse et sélection.
  • Rendre réponse aux candidats.
  • Les actions obligatoires suite à l’embauche.

 

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